Em tempos de crise, vender torna-se uma grande dificuldade. Juntamente a ela, o desempenho e motivação da sua equipe entram em xeque. Um bom líder procura sempre estar à par das dores do seu time. Com essa postura, sua empresa só tende a crescer e seus membros tornam-se cada vez mais engajados.
Conhecer e identificar problemas no ambiente de trabalho, como motivação, engajamento, empenho não é uma tarefa fácil. Com tudo isso, a melhor solução é a realização de uma consultoria dentro da área de recursos humanos da empresa. Para ela ser mais eficaz e completa é válido dividi-la em: pesquisa de clima organizacional e análise de desempenho.
Não sabe muito bem a diferença entre elas e como elas se complementam? Pois bem, aqui listaremos 3 motivos que te farão entender a importância dessas formas de consultoria.
1 – Não existe fórmula mágica para se atingir a motivação ideal
Pense em um mundo ideal aonde um membro insatisfeito comunica o RH e magicamente uma solução instantânea aparece. Com isso, seu rendimento cresce exponencialmente e todos os outros funcionários se inspiram nele. Seria incrível se fosse assim, certo? Infelizmente não é. Além do RH sentir-se pressionado a ter sempre uma solução na manga, insistir no método de tentativas pode ser uma armadilha.
Sendo assim, uma pesquisa de clima organizacional (PCO) seria a melhor solução. Além dela entrevistar cada um dos membros da empresa, ela permite compreender diversos indicadores do ambiente de trabalho. Assim como, também mostra a visão do ambiente como um todo, retratando o coletivo.
Ao analisar o clima da empresa, você saberá o que deve melhorar seja a questão de relacionamento com os funcionários, até mesmo a questão da infraestrutura da empresa. Com esses insumos, planos devidamente eficazes poderão ser traçados ao invés de tentativas falhas.
2- Falta de motivação afeta DIRETAMENTE o desempenho
Falta de motivação faz com que o funcionário entregue sua demanda de qualquer jeito. Se chega a entregar. Sendo assim, para o funcionamento da sua empresa é fundamental contar com o empenho e engajamento dos membros.
Para avaliar o quanto a motivação está atrapalhando o desempenho de determinada área, ou até mesmo qual seria o desempenho ideal para cada setor, a melhor solução seria a avaliação de desempenho.
Antes de entrevistar cada funcionário, os responsáveis de cada setor da empresa são consultados para estimar qual seria o desempenho esperado e ideal. Assim, os membros são entrevistados um a um para análise de seu próprio desempenho e para se obter uma visão macro da área.
Ao fazer uma análise de desempenho, torna-se mais visível quanto que um funcionário trabalha e qual a qualidade das atividades desempenhadas. Sendo assim, muito mais palpável os pontos positivos e de melhoria de cada um, uma vez que essa ferramenta avalia o desempenho individual dos membros da equipe.
Sabendo como anda o desempenho do seu time, cultura de recompensas e meios de motivá-los poderão ser instalados a fim de manter uma constância.
3 – Entender o funcionamento da empresa toda torna seu negócio mais rentável e produtivo
A necessidade de uma análise de desempenho e de uma pesquisa de clima organizacional ficaram claras. Porém pense no gás que o rh da sua empresa teria se fosse realizado ambas? Sua empresa teria o insumo de como cada funcionário desempenha seu papel e como eles lidam com outros membros. Podendo assim, oferecer um ambiente cada vez mais agradável. Assim como, um desempenho cada vez mais notório e fundamental para alavancar sua empresa.
Além disso, pense se ambas pesquisas pudessem ser realizadas por um preço abaixo do mercado e com a qualidade de estudantes de economia e administração pública. A Paulista Jr. oferece esses serviços! Conheça nossos cases de sucesso e torne-se a próxima empresa impactada com nossos resultados.
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